
Continuous Discovery Habits
Teresa Torres
2021
Un hábito semanal de discovery: hablar con clientes, mapear oportunidades y testear en chico antes de construir en grande.
Libros
Notas de libros y un podcast a los que vuelvo. El orden es por vigencia para el trabajo de hoy, no por popularidad. Cada nota es el lugar donde recupero una idea que me quedó a medias.

Teresa Torres
2021
Un hábito semanal de discovery: hablar con clientes, mapear oportunidades y testear en chico antes de construir en grande.

Marty Cagan
2017
Cómo armar equipos de producto que descubren qué vale la pena construir, en vez de fabricar el feature que pidió el stakeholder.

Rob Fitzpatrick
2013
Cómo hablar con clientes sin que te mientan por educación, cariño o cortesía.

Wes Bush
2019
Cómo el producto hace el trabajo de ventas: valor en el primer uso, free trial o freemium, y un camino a pagar.

Michele Hansen
2021
Guía práctica para entrevistar clientes: cómo preparar, preguntar, escuchar y convertir esas conversaciones en decisiones de producto.

Eric Ries
2011
Cómo lanzar y ajustar un producto con ciclos cortos de experimento, en vez de un plan largo que se ejecuta a ciegas.

Dan Olsen
2015
Una secuencia para llegar a product-market fit: cliente, necesidad, propuesta, MVP y feedback, en ese orden.

Noah Kagan
2024
Cómo testear y lanzar una idea en un fin de semana, con poco capital y un pedido real a un cliente.

Andrew Chen
2021
Cómo arrancan los productos con network effects cuando todavía no hay red: el primer lado, el primer nodo, el primer loop.

Nir Eyal
2019
La distracción empieza adentro: el celular es la salida, no la causa. El libro pide manejar el malestar y agendar lo que importa.

Gary Keller & Jay Papasan
2013
Una pregunta para achicar la lista: qué única cosa hace que el resto sea más fácil o innecesario, y tiempo bloqueado para eso.

Peter Attia
2023
Cómo alargar la vida útil, no solo los años: ejercicio, sueño, nutrición y medicina preventiva como sistema.

Matthew Walker
2017
Qué hace el sueño en memoria, inmunidad, humor y riesgo, y por qué recortarlo es un mal trade.

Daniel Kahneman
2011
Dos modos de pensar: el rápido e intuitivo y el lento y deliberado, y los sesgos que aparecen cuando el primero manda.

David Epstein
2019
Por qué en mundos complejos ganan los generalistas: tardar en especializarse, cruzar disciplinas y transferir analogías.

Eric Jorgenson
2020
Una compilación de Naval sobre riqueza, juicio y libertad: leverage, ownership y cómo no vender todo tu tiempo.

Nassim Nicholas Taleb
2012
Hay sistemas que no solo resisten el caos: mejoran con él. El libro pide diseñar para esa ganancia, no para la predicción.

Nassim Nicholas Taleb
2007
Los eventos raros mueven más el mundo que el promedio, y después les inventamos una historia para que parezcan obvios.

Nassim Nicholas Taleb
2018
Por qué no hay que escuchar a quien no paga el costo de equivocarse: simetría, riesgo y ética en las decisiones.

Chris Voss
2016
Negociación táctica desde el FBI: escuchar de verdad, etiquetar emociones y pedir el no que abre la conversación.

Peter Thiel
2014
Separa copiar lo que ya existe (de 1 a n) de crear un mercado que todavía no está (de 0 a 1).

Nir Eyal
2014
El modelo Hook: trigger, action, variable reward e investment para productos a los que se vuelve.

Sean Ellis & Morgan Brown
2017
Cómo armar un equipo de growth: hipótesis, experimentos rápidos y un funnel que se mira todas las semanas.

Gabriel Weinberg & Justin Mares
2014
Diecinueve canales de adquisición y un método para testearlos, en vez de casarte con el canal de moda.

Geoffrey A. Moore
1991
Por qué los productos de tecnología mueren entre early adopters y el mercado masivo, y cómo atacar un nicho para cruzar.

John Doerr
2018
OKRs para alinear equipos detrás de objetivos ambiciosos y resultados que se pueden mirar.

Ben Horowitz
2014
Lo que pasa cuando la compañía ya existe y todo se pone feo: layoffs, hiring, cultura y la cabeza del CEO.

Daniel H. Pink
2009
Por qué el palo y la zanahoria fallan en el trabajo creativo, y qué mueve de verdad: autonomía, maestría y propósito.

Seth Godin
2018
Marketing como servicio a un grupo chico: empatía, status, historia y el permiso de hablarle a quien sí le importa.

Donald Miller
2017
Un framework de mensaje: el cliente es el héroe, la marca es la guía, y el copy tiene que sacar la confusión.

Jonah Berger
2013
Por qué algunas ideas se comparten: moneda social, triggers, emoción, visibilidad, valor práctico e historias.

Robert Cialdini
1984
Los principios de persuasión, reciprocidad, prueba social, autoridad, escasez y el resto, aplicados a vender y comunicar.

Dan Ariely
2008
Experimentos sobre por qué decidimos mal de forma repetible: anclas, gratis, normas sociales y el costo de las opciones.

Jason Fried & David Heinemeier Hansson
2010
Un libro corto contra el teatro de la startup: menos planes, menos reunión, más trabajo visible y un negocio que se banco solo.

Jason Fried & David Heinemeier Hansson
2018
Contra la cultura del hustle: menos reuniones, menos urgencia falsa y una empresa que no come la vida.

Paul Jarvis
2018
Cuestiona crecer por crecer. Un negocio chico, rentable y a escala humana también es una estrategia.

Gino Wickman
2007
El Entrepreneurial Operating System (EOS): visión, gente, datos, issues, proceso y traction para que la empresa no te atropelle.

Aaron Ross & Marylou Tyler
2011
El sistema de outbound que ayudó a escalar Salesforce: roles separados, prospecting dedicado y pipeline medible.

Guy Raz
2016
Conversaciones con founders sobre el origen real de compañías conocidas. Lo recomiendo sobre todo como podcast.

Simon Sinek
2009
Por qué algunas organizaciones inspiran: empiezan por el propósito, después el cómo, y recién al final el qué.

Austin Kleon
2012
Un manifesto corto sobre crear: copiar con criterio, mostrar el trabajo y armar un estilo a partir de lo que te gusta.
Tim Ferriss
2016
Un set de preguntas de Ferriss para destrabar miedo, foco y decisiones. Circula como PDF, no como libro de editorial.

Benjamin Graham
1949
Value investing clásico: margen de seguridad, Mr. Market y la diferencia entre invertir y especular.

Michael Lewis
2010
La historia de quienes vieron venir la crisis de 2008: incentivos torcidos, deuda empaquetada y un mercado que no quería mirar.

Yuval Noah Harari
2011
Una historia de la humanidad a través de las ficciones que nos organizan: mitos, dinero, estados y ciencia.

Jim Collins
2001
Qué separa a las empresas que dan el salto: liderazgo quieto, gente primero, un concepto erizo y disciplina larga.

Dale Carnegie & Associates
2011
Los principios de Carnegie pasados por email, redes y atención fragmentada: interés real, menos crítica, más claridad.

Tim Ferriss
2007
Automatizar, tercerizar y diseñar el estilo de vida alrededor del negocio, no al revés.

Robert T. Kiyosaki
1997
La diferencia entre trabajar por dinero y hacer que el dinero trabaje: activos, pasivos y educación financiera básica.

Thomas J. Stanley & William D. Danko
1996
Cómo se ve de verdad la riqueza en EE.UU.: frugalidad, acumulación lenta y poco teatro de status.

Steven D. Levitt & Stephen J. Dubner
2005
Historias de incentivos escondidos: cómo se comporta la gente cuando el premio, el castigo o la vanidad cambian.

Spencer Johnson
1998
Una fábula corta sobre el cambio: hay quien olfatea rápido, hay quien se queja, y el queso no se queda en el mismo lugar.

Sun Tzu
c. 500 a.C.
Un tratado corto sobre conflicto, información y ventaja. La idea no es pelear más, es pelear menos y mejor.